Мета семінару: сформувати в учасників цілісне розуміння того, як навчитися орієнтуватися в економічному контексті, забезпечити керованість бізнесу, подолати кризу з найменшими втратами, зберегти потенціал для відновлення і росту та, пройшовши через період труднощів, вивести свій бізнес на новий рівень стійкості.

Кому буде корисним семінар?

Управлінцям, топ-менеджерам і власникам бізнесу, які впливають чи розробляють стратегію бізнесу.

Після завершення курсу слухачі:

• знатимуть причини та специфіку «коронакризи», її динаміку і вплив на економічну ситуацію у світі та Україні;

• умітимуть проводити аналіз та оцінку перспектив і трендів виходу глобальної та української економіки з кризи;

• навчаться системному підходу до розробки та впровадження антикризової стратегії в бізнесі;

• орієнтуватимуться у сценарному плануванні в ринковій динаміці та розробці гнучких стратегій;

• знатимуть Management Toolbox – комплекс практичних інструментів для вирішення управлінських завдань у складний час.

Зміст семінару:

1. Аналіз ситуації «As Is» («Як є»).

• Що таке коронакриза – закономірність чи нещасний випадок?

• Глобальна економіка: «цього разу все інакше» чи ні.

• «Як довго доведеться терпіти?» – історичні закономірності.

• Як криза впливає на економіку України і ваш бізнес.

2. До чого готуватися. Аналіз зовнішніх трендів і обмежень (PEST).

• Чи допоможуть ліки від вірусу глобальній економіці?

• Як випереджальні економічні та фінансові індикатори дозволять «зазирнути» в майбутнє.

• Які фактори визначать майбутнє глобальної та української економіки в найближчі роки.

• Галузевий аналіз: переможці і переможені.

3. Системний підхід до розробки та впровадження антикризової стратегії бізнесу.

• Антикризовий майндсет. Базові принципи підходу Crisis Ready Strategy.

• Життєвий цикл проходження кризи в бізнесі. Виклики і завдання кожного етапу – тактичний і стратегічний рівні.

• Антикризовий чек-лист: опорні питання для комплексної оцінки ситуації.

4. Ринкові зміни і гнучка стратегія.

• VUCA-світ, Agile та інші гнучкі концепції на мапі стратегії.

• Сценарне планування – ефективний інструмент для прийняття рішень в умовах невизначеності.

• Практика розробки сценаріїв і стратегії для динамічних умов.

5. Anti-crisis Management Toolbox – практичні інструменти управлінця.

• Ядро бізнесу, ключові фактори успіху та компетенції – що і як працює під час кризи?

• Аналіз системи стейкхолдерів бізнесу – розподіл ризиків і створення додаткових точок опори.

• Value Management. Пошук і створення резервів, важелів оптимізації та точок зростання

Дата: 13 червня 2020 року.

Час: з 10:00 до 17:30.

Формат: онлайн-трансляція з можливістю ставити запитання в режимі реального часу.

Мова викладання: українська/російська.